Mettre en place un process de Mentoring au sein de votre entreprise
Un accompagnement complet qui allie Conseil & Formation
Le Mentoring est une relation de travail interne à l’entreprise qui permet à un expert (mentor) de transmettre ses savoirs, savoir-faire et savoir-être à une autre (le mentoré) qui souhaite élargir ses pratiques professionnelles.
Il s’agit d’une relation de transfert de compétences, de conseil et de soutien, ainsi que d’un processus d’échanges et de co-développement. L’accompagnement au Mentoring permet de développer les compétences utiles du Mentor mais également de le conseiller dans sa réflexion.
La relation établit entre le Mentor et le Mentoré permet à chacun de développer ses propres apprentissages.
Il est essentiel de construire une approche du Mentoring structurée et formalisée afin d’évaluer et de valoriser l’échange entre le Mentor et son Mentoré.
Ce processus s’intègre dans un plan de formation global adapté à toute l’organisation. Il n’est pas réservé à une catégorie de collaborateurs.
Quand envisager une approche Mentoring ?
En intégration de nouveaux collaborateurs ou en cas de changement de fonction.
En gestion de développement de carrière en particulier pour les collaborateurs expérimentés.
En gestion de carrière spécifique pour les seniors ou pour des compétences rares.
En soutien au développement de carrières pour les femmes.
En gestion des âges afin d’assurer des transferts de compétences réciproques.
Quel est l’objectif de cet accompagnement ?
- Préparer la transmission
- Détecter et formaliser les savoirs et les compétences
- Mettre en place la formation des collaborateurs
- Evaluer la transmission et capitaliser sur les bonnes pratiques
Comment se déroule la prestation d’accompagnement ?
La démarche peut être menée en individuel ou en collectif. L’accompagnement au Mentoring alterne le conseil et la formation.
La phase de conseil intègre :
Clarification des objectifs,
Analyse des activités, savoirs nécessaires, compétences clés mobilisées,
Identification des emplois cibles prioritaires et des personnes ressources,
Mise en place du dispositif : étapes, calendrier, méthodologie adaptée,
La formalisation et la validation des savoirs et compétences clés à transférer.
La phase de formation intègre :
Le développement des compétences pédagogiques et psychologiques du Mentor : les fondamentaux pour accompagner l’apprentissage, les méthodes de transmission du savoir, les leviers de la motivation, les étapes vers la maturité.
La gestion des situations rencontrées : les attentes du Mentoré, la recherche des moyens de traiter les cas rapportés, l’approche des principaux pièges relationnels et recentrage sur la posture du Mentor, enrichissement de la boîte à outils.
Le Mentor s’engage sur des mises en application concrètes qui feront l’objet d’un suivi lors de la formation.
Entre les séances, il note ses réussites, difficultés, questions… et apportent ces expériences en séances pour les «débriefer » avec la Consultante.
L’accompagnement au Mentoring intègre l’évaluation de la démarche de transmission des savoirs et compétences ainsi que la capitalisation des bonnes pratiques.